
课程介绍
课程以“六个盒子”组织诊断模型为核心工具,系统讲解如何通过目标、业务、流程、人才、激励与文化六个维度,全面评估团队现状并驱动业务增长。内容涵盖业务成果分析、团队效能优化、绩效提升策略及沙盘演练,结合教练式管理技巧,帮助管理者掌握GROW沟通模型,破解员工动力不足问题,并针对95后员工特点设计激励方案。
通过理论拆解与案例实操,助力管理者从任务执行者转型为团队赋能者,打造高凝聚力、高执行力的战斗型团队。适合企业管理者、团队负责人及希望提升组织效能的职场人学习。
课程目录
01_导言.mp4
02_1.开启诊断神器:不管怎么变,6个盒子跑一遍(1).mp4
03_1.开启诊断神器:不管怎么变,6个盒子跑一遍(2).mp4
04_2.业务到底做的怎么样:评估盒子1、2、3(1).mp4
05_3.团队效能到底怎么样:评估盒子4、5、6.mp4
06_4.六个盒子提绩效:怎样驱动业务长期增长?.mp4
07_5.六个盒子全流程沙盘演练.mp4
08_6.从管理者到管理教练.mp4
09_7.教练式管理沟通三件套.mp4
10_8.GROW模型破解员工躺平困局.mp4
11_9.95后员工激励新策略.mp4
12_10.教练式管理实战演习.mp4
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